云南纸箱厂

纸箱厂发展壮大要找到的突破点

   壮大企业,无疑是每个纸箱厂老板的梦想。良好的企业管理方法可以实现公司资源的有效利用,那么可以从哪几个方面突破呢?


一、非老板营销

      很多大客户营销型的企业,老板十年如一日,就是积极参与营销,天天出差见客户,去关注每一单每一个合同,但是,如果一直这样做,老板失去了生活的幸福,同时变的能力降低,反而失去了对行业或产品的敏感性。所以,非老板营销的比例一定要起来,放权让团队去做,可能一天二天没有效果,但坚持长时间,老板会学会很多的管理!


二、分配机制的公开与公开化

      老板有三怕:一怕公开帐务,二怕公布挣钱多少,二怕员工挣钱后创业。这样就形成了一个恶性循环,那就是员工与老板的内心距离越来越远,所以,只有坚持分配机制公开,公正,这样才能让老板不再分心,与团队一起创业。公开是指敢于向关键人才公开帐务,公开利润并分享利润,公正是指股东与管理团队有一个合理的分配关系,这样,大家就敢于一起创业了。


三、产品标准化与服务流程化

      一个产品没有卖透,不要轻易大规模上产品,把一个产品进行完美性的修正,形成转介绍,这样,才可以规模效应。企业扩张最怕有不完美的产品,因为一个产品,客户不满意,会对所有的产品有看法。所以,精品产品与产品服务流程化很重要了。


四、人才训练与管理团队的复制

      把一个好产品,进行扩张,就需要复制团队,复制团队的核心是:榜样,动作分解,训练。首先没有榜样没有说服力,让榜样培训最OK。其次是将产品业务流程化很重要,这样让最基础的人看到,然后是反复训练。


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